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      海汽集團召開2024 年上半年工作會議

      發(fā)布日期: 2024-07-22      瀏覽次數(shù): 509      打印

      本網(wǎng)訊 7月17日,海汽集團召開2024年上半年工作會議,總結分析 2024 年上半年各項工作,謀劃部署下階段重點工作,推動公司高質量發(fā)展取得新突破。海南旅投副總經(jīng)理,海汽集團黨委書記、董事長馮憲陽出席會議并做總結講話;海汽集團黨委副書記、總經(jīng)理馬超主持會議。上半年,在旅投集團正確領導下,海汽集團上下團結一心,積極應對挑戰(zhàn),始終圍繞“強基固本、轉型發(fā)展”的理念和“1324”戰(zhàn)略布局,認真謀劃部署全年工作,目標一致,迎難而上,推進各項工作扎實穩(wěn)步開展,為下半年工作和完成全年既定目標奠定良好的基礎。

      馮憲陽指出,上半年公司保持“基本盤”穩(wěn)定,理清戰(zhàn)略思路,提煉、總結、歸納形成“1324”戰(zhàn)略布局。完成基層領導競聘上崗工作,集結優(yōu)秀團隊。安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好,各項業(yè)務平穩(wěn)有序發(fā)展,新型業(yè)務發(fā)展取得一定成效,應收賬款追繳和治虧工作取得階段性成果,資產(chǎn)負債結構得到明顯改善。

      馮憲陽強調(diào):

      認清形勢,堅定信心。在目前經(jīng)濟的大環(huán)境下,公司應適應市場需求與變化,認清市場定位,尋找突破點,開辟新通道。

      凝心聚力,加強班子建設。各單位要持續(xù)加強班子建設,增強戰(zhàn)斗力和凝聚力。

      狠抓作風建設,促進工作落實。應深入踐行嚴、實、細的工作作風,畫出“線路圖”、制定“時間表”,明確目標任務,按照公司統(tǒng)一安排狠抓工作落實。

      振奮精神,全力完成既定目標。各單位要發(fā)揮主觀能動性,積極配合集團公司落實旅投公司下達的工作指標。開足馬力,扎實做好項目策劃等前期工作,增長韌性、解放思想、仔細籌劃、細致安排、深入調(diào)研,保障各項年度計劃工作實施落實。

      強化黨建引領,推動高質量發(fā)展。從嚴抓好黨的建設,完成黨紀學習教育等重點工作,將廉潔自律做到實處,秉持干干凈凈做事、清清白白做人。

      馬超就生產(chǎn)經(jīng)營情況、新型業(yè)務、重點投資項目、財務(資金)狀況、投資并購和資產(chǎn)運作、基礎管理、企業(yè)品牌等方面總結了上半年工作,分析原因并指出公司現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn),強調(diào)要認清形勢,緊緊圍繞“海南自由貿(mào)易港旅游交通綜合出行服務頭部企業(yè)”的戰(zhàn)略定位,把思想和行動統(tǒng)一到旅投集團和公司黨委的決策部署上來。

      馬超就下半年工作計劃提出7點要求:

      一是鞏固傳統(tǒng)主業(yè),持續(xù)推進新業(yè)務發(fā)展。在上半年基礎上,持續(xù)穩(wěn)固傳統(tǒng)客運業(yè)務,加大市場開發(fā)和滲透力度;大力拓展定制客運、大型租包車、“交通+旅游”和油料銷售等業(yè)務,積極探索汽車銷售、小型車B2C租車等新興業(yè)務,推進客運轉型升級,驅動新型業(yè)務快速發(fā)展。

      二是加快推進項目建設,優(yōu)化資產(chǎn)資源提質增效。要進一步壓實責任、強化舉措,加快推進重點項目建設,加強場站招商力度,積極盤活閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率,提升資產(chǎn)盈利能力。

      三是強化服務質量,樹立品牌形象。要以提升“服務用戶滿意度”為核心,加強營銷隊伍建設,規(guī)范海汽服務質量標準;持續(xù)推廣“海汽e行”綜合出行平臺,提升平臺影響力。加大與旅投系統(tǒng)戰(zhàn)略協(xié)同,實現(xiàn)資源互補。

      四是優(yōu)化出行業(yè)務平臺,完善海汽數(shù)字化管理體系。扎實推進“數(shù)字海汽”建設,持續(xù)優(yōu)化出行業(yè)務平臺,完善數(shù)字化管理體系,支撐業(yè)務創(chuàng)新和轉型變革。

      五是加大應收賬款追繳力度,加強資金管控。建立現(xiàn)金流管理風險預警機制、客戶信用檔案管理系統(tǒng)和應收賬款風險防范機制,加大應收賬款追繳力度,抓好融資管理、成本管控、合規(guī)風險管理和清收回款工作。

      六是推動體制機制創(chuàng)新和人才發(fā)展。按照“精簡高效、職責清晰”的原則優(yōu)化組織架構,引進培育高端緊缺人才,實施員工激勵制度,為進一步打造高質量團隊奠定良好基礎。

      七是健全安全生產(chǎn)責任體系。不斷夯實安全基礎管理,筑牢安全生產(chǎn)防線,積極推進本質安全體系建設,推動公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

      會上,公司黨委委員、副總經(jīng)理王兆學傳達海南旅投 2024年上半年工作會議精神;公司董事會秘書、總會計師李永青通報公司 2024 年上半年財務預算完成情況,以及下半年財務預算工作計劃;基層單位代表作交流發(fā)言。

      海汽集團領導班子成員,各部門負責人以及各基層單位主要負責人等參加會議。

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